ACTUALIZACION MECI ATENCION PREFERENCIAL COMITE AUDITORIA Y COMITE DE RIESGOS FINANCIEROS COMITE CALIDAD 2017 COMITE DE ARCHIVO 2014 COMITE DE BIENESTAR 2012 COMITE DE CALIDAD 2014 COMITE DE ETICA 2012 COMITE DE HISTORIAS CLINICAS 2012 COMITE DE INFECCIONES 2017 COMITE ETICA HOSPITALARIA 2013 COMITE HISTORIAS CLINICAS 2018 COMITE MECI COMITE REACTIVO VIGILANCIA COMITE TECNOVIGILANCIA CONFORMACION EQUIPO MECI CONTROL INTERNO EJEMPLO COMITE DOCENCIA SERVICIO POLITICA AMBIENTAL DE QUILISALUD E.S.E politica ambiental POLÍTICA_DE_DOCENCIA-SERVICIO politicas SGSST fIRMADA Resolucion adopcion AIEPI RESOLUCION COMITE DOCENCIA -SERVICIO RESOLUCION VICTIMAS DE VIOLENCIA SEXUAL 2018 (1) resolucion 22 seguridad del paciente RESOLUCION ACTUALIZACION CODIGO DE ETICA Y BUEN GOBIERNO RESOLUCION ADOPCION GUIAS DE PRACTICA CLINICA Resolucion adopcion de guias practica clinica resolucion adopcion manuel de procesos y procedimeintos resolucion adopcion mapa de procesos 2017 RESOLUCION ADOPCION POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE resolucion atencion preferencial RESOLUCION CAPACITACIONES RESOLUCION COMITE DE CALIDAD RESOLUCION COMITE DE SEGURIDAD DEL PACIENTE 2018 RESOLUCION COMITE FARMACIA Resolucion comite Promocion y Mantenimiento de la Salud 2019 resolucion COMITE PYP RESOLUCION COMITE SEGURIDAD PACIENTE RESOLUCION CONFORMACION COVE 2018 resolucion conformacion liga de usuarios RESOLUCION COVECOM 2017 RESOLUCION CYD 2017 (1) RESOLUCION CYD 2017 resolucion GAGAS RESOLUCION HTA 2017 hta (1) resolucion induccion reinduccion RESOLUCION NO REUSO 2016 resolucion pic plan inst capacitaciones resolucion PLAN ANTICORRUPCION RESOLUCION PLAN DE COMUNICACION QUILISALUD ESE RESOLUCION POLITIC HUMANIZACION DEL SERVICIO 2018 RESOLUCION POLITICA DE ADMINISTRATACION DE RIESGOS Y MAPA DE PROCESOS (1) resolucion politica de NO reutilizacion de insumos RESOLUCION POLITICA SALUD MENTAL RESOLUCION RIESGO INSTITUCIONAL Y MAPA DE RIESGOS RESOLUCION SIAU 2018 RESOLUCION TUBERCULOSIS 2017 Resolucion Violencia sexual resoluciones Adopcion programa tecno, farmaco, reactivo

ESTADOS FINANCIEROS EN EXCEL PRECONT NOTAS CERTIFICACION

SEGUIMIENTO III CUATRIMESTRE 2018 CI PQRSF QUILISALUD ESE TABULACIÓN AL 31 DIC 2018

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO QUILISALUD 3ER CUATRIMESTRE 2018

produccion IV trim

* POR EL MOMENTO NO HAY VACANTES DISPONIBLES *

Sigue pendiente que pronto estaremos anunciando algunas vacantes.

Esta sede se encuentra ubicada en la zona de la vereda Mazamorrero, dando atención primaria en salud a habitantes de la zona y alrededores.

Fecha de actualización: 08-05-2026 

Se puede observar que la estructura interna de la E.S.E es una estructura de poder vertical, prima la comunicación y coordinación en la administración, además acentúan la presencia de controles administrativos y haciendo una transversalidad de sus servicios mediante un engranaje de todos los procesos y servicios, lo encabeza la junta directiva y el gerente de la ESE, como procesos de evaluación están circundantes a la gerencia la revisoría fiscal y control interno.

Por otra parte, se aprecia que cuenta con dos grupos funcionales, el primero hace referencia a la parte administrativa la cual se relaciona con el manejo de personal, el área financiera, almacén y compras, los sistemas de información, gestión ambiental, gestión documental y por último lo relacionado con la auditoría interna que se efectúa al área financiera.

En segundo lugar, se observa el grupo funcional asistencial o de prestación de servicios, el cual tiene gran importancia, ya que sobre él se estructura la operación de la empresa en todo lo referente a la prestación de los  servicios de salud,  comprende cada unidad de atención o núcleo de atención primaria la unidad que contiene habilitados servicios de medicina, enfermería, odontología, psicología, nutrición y dietética, vacunación, laboratorio y toma de muestras de laboratorio y cérvico uterinas ;servicios que son insumo para la estructuración de los tres procesos asistenciales que lo conforman actividades de: promoción y mantenimiento de la salud, grupos de riesgo y morbilidad con enfoque de riesgo y atención del usuario ( SIAU).

Según lo anterior es recomendable que la entidad adecue su estructura interna a una basada en procesos, de tal forma que exista un responsable o coordinador (a) de cada NAP por la ejecución y resultados que se obtengan en la transformación de los bienes que ingresan al proceso y de los productos o servicios que finalmente se logren con su ejecución, bajo este concepto.

Lo anterior, tiene como fin que los resultados obtenidos permitan generar una mayor coherencia entre líneas jerárquicas de mando, conductos regulares y formas de comunicación que contribuye al mejoramiento de la gestión institucional en este caso de la E.S.E QUILISALUD.

MANUALES

• MANUAL SARLAFT Y SICOF

• MANUAL SARLAFT Y SICOF V01_FINAL
• MANUAL DE GESTION DEL RIESGO V02
• MANUAL_DE_GESTION_DEL RIESGOV02_04 MAYO_DE_2026

ACUERDOS

• ACUERDO_007_DE_2026_APROBACION_MANUALES

POLITICA:

• SARLAT

ORGANIGRAMA:

• ORGANIGRAMA

MAPA DE PROCESOS

• MAPA DE PROCESO

FORMULARIOS:

• FORMULARIO DE CONOCIMIENTO Y VINCULACIÓN PERSONA NATURAL 2026

• FORMULARIO DE CONOCIMIENTO Y VINCULACION PERSONA JURIDICA 2026

Calendario Vacunación Semana 38 de 2021

Vacunación, Información Importante 2022

Jornadas de Citologías y Examen Clínico de Mama en el mes de junio 2025